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本網訊 日前，人民電器集團董事長鄭元豹、著名企業(yè)管理學者沈青應人民網《總裁對話》欄目的邀請，作客中央黨報網站，共同探討民營企業(yè)打破家族體制、實現(xiàn)現(xiàn)代體制、獲得更大發(fā)展的問題。

鄭元豹結合人民電器的發(fā)展歷程，深刻闡述了民營企業(yè)發(fā)展必然經歷的三個階段：第一階段為創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)主要通過家族式的管理方式獲得發(fā)展；第二階段為高速發(fā)展階段，民營企業(yè)的內部開始進行股份制改造；第三階段為社會公眾化階段，民營企業(yè)以民族品牌、社會責任、國家義務為已任，站在了更高的平臺上。

    沈青在對話時指出，民企走好國際化道路，第一要研究國際慣例和合作方法；第二要處理好資本控股以及股權結構；第三要有品牌意識，保護知識產權；第四要培養(yǎng)精通國際慣例、國際經營的人才隊伍，創(chuàng)建核心競爭力。 2007浙商大會期間，國家通訊社新華社新華網記者專程從北京趕到杭州，深入采訪了社會責任大獎獲得者集團董事長鄭元豹。鄭元豹進一步闡述了民營企業(yè)的現(xiàn)代化趨向、步驟和未來發(fā)展方向，并結合企業(yè)社會責任問題，發(fā)表了自己獨到的看法和精辟的見解。

      新華網主持人李莉認為，鄭元豹的見解既反映了浙商的實踐經驗又有個人獨特的理論；既有實戰(zhàn)的總結又充滿了哲學的思辯。李莉贊譽，鄭元豹觀察問題的角度來自實踐又超出實踐，切合理論又高出理論，不愧為中國十大企業(yè)思想家之一。